心理的安全性

心理的安全性とは、ハーバード大学で組織行動学を研究するエイミー・エドモンドソン氏が1999年に提唱した心理学用語で、「チーム内での対人関係においてリスクのある行動をとっても安心できる状態」と定義されています。
なお、メンバー同士の関係性で、「チーム内では、メンバーの発言や指摘によって人間関係の悪化を招くことがないという安心感が共有されている」ことが重要といわれています。
 

心理的安全性が低い組織では、自身の意見や気持ちを発信することにためらいや遠慮が生じてしまいます。例えば、「わからないことがあっても質問できない」「怒られるのが嫌でミスをすぐに報告できない」「周囲からうとまれることを恐れて改善案を提案できない」などの事案が起こりうるのです。
 

一方、心理的安全性が高い組織では、安心して意見を発信することができるため、コミュニケーションが活発になるほか、情報伝達がスムーズになりやすいでしょう。また、入社したばかりの人や経験が浅い人でも意見を発信しやすく、知識や視点がすぐに共有しやすい点は、組織の多様性と成長力にもつながる可能性があります。
さらに、自身の意見や気持ちの発信に負担がかからない組織は居心地が良いと感じやすく、エンゲージメントや定着率の向上も期待できるのです。
 

【参照】

• マイナビキャリアリサーチLab 用語集 心理的安全性 │マイナビキャリアリサーチLab
  https://career-research.mynavi.jp/glossary/research-page14/
   
• マイナビキャリアリサーチLab 心理的安全性の再考～導入企業の課題事例から～│マイナビキャリアリサーチLab
  https://career-research.mynavi.jp/column/20221020_37331/
   
• CANVAS powered by マイナビAGENT【心理的安全性とは】注目の理由や心理的安全性を考慮した組織作りを解説 │CANVAS powered by マイナビAGENT
  https://mynavi-agent.jp/dainishinsotsu/canvas/2022/09/post-790.html